女性リーダー育成

女性のキャリアに対するサポートも普及しだしてきたとはいえ、多くの日本企業では、働き方（管理職は私生活との両立がしにくい）や、人事管理の仕組み（男性と女性では配置される職務や与えられる業務に差異がある）などにより、女性がリーダーになる意欲やスキルを持てない原因をつくってしまっています。これだけではなく、女性は男性よりも他者からの評価が高いにもかかわらず、自己評価が低いという傾向が見られ、直接意見や主張を言うのが苦手な方も多いため、前述の要素と本人の意識が相まって、女性が経験を積む機会の喪失→経験の不足→自信が育たない→周囲から認められない→益々前に出る意欲がなくなる、という悪循環に陥っていることが多々あり、リーダーシップをとることに対して益々臆病になってしまっています。 

男性ホルモンとして広く認知されているテストステロンは、「競争」や「攻撃性」と結びついているため、女性に比べて60～100倍もテストステロンレベルが高い男性は「競争力」が女性より優位になります。このように、程度はあれどホルモンバランスによって性差が生まれることは、我々人類が進化してきたプログラムのなかで本能的に培ってきたものです。世にあふれているリーダーシップのノウハウは、過去のリーダーたちの実践をまとめたものがほとんどですから、すべてが女性リーダーに最適とは言い難く、それを実践するにあたって女性は様々な苦悩を抱えることが予想されます。ですから、まず女性リーダーを育成する場合、リーダーシップのノウハウを学習する前に、こうした学問からわかる女性としての一般的な「強み」と「弱み」など、自分自身をよく知っておくことが肝要です。というのも、女性が自信をもって事に当たることができるようにが、女性のキャリアをつくる際に大切な要点だからです。