【中堅社員研修・育成】こんなお悩みありませんか？
Biz Athleteが中堅社員研修・育成で大切にしているポイント
中堅社員は10数年間、現場で培ってきた実務経験を活かして、自分が関わるプロジェクトから、より大きな組織や事業成果への更なる貢献が求められるタイミングです。期待役割が広がり高まる分、中堅社員への研修・育成課題は広範囲にわたります。研修・育成対象においても、中堅社員一律に投資するのか、意欲の高い人材に研修・育成機会を提供するのかなど、投資の仕方も様々です。
Biz Athleteが中堅社員研修・育成で大切だと考えるポイントは、２つあります。ひとつめは、自社の未来のために優先して解決すべき研修・育成課題を抽出し、研修の目的や今後の育成目標・タイムマネジメントを明確に設定することです。ふたつめは、自身のキャリアや働き方・充実度に対して、自社での働き方との一致点を持つことです
メンバーのモチベーション・能力を引き出す職場マネジメント
- Step1人と組織のマネジメントとリーダーシップ
・人と組織のマネジメントの考え方と必要性を理解する
・リーダーシップとマネジメントの考え方や相違点を理解する
・エンパワーメントリーダーシップの考え方と実践方法を理解する - Step2意欲の向上と能力の向上
・モチベーションについての捉え方、「人」に対する考え方、理論の系譜を理解すると同時にモチベーションを高める手法を学ぶ
・個人の能力を高める経験学習を促進するための手法を理解する - Step3まとめ
・学びを振り返り、実務での活用イメージを言語化する
中堅社員研修・育成サービス
弊社では、中堅社員研修・育成のご相談を受ける場合、ご担当者様からのヒアリングをもとに、育成において何がポイントとなるか、中期的・長期的な目的と短期的目標・課題を理解・すり合わせたうえで、研修・育成プランのご提案をさせて頂きます。早期スキル習得のうえでのメンタル的アプローチから、リーダーシップにおける視座・視野の獲得まで幅広いサービスをご用意しておりますので、必要な内容に応じ、ご提案させていただきます。